1月29日，国控长沙召开2025年度工作总结暨2026年度工作规划会议。会议全面回顾了过去一年的奋斗历程与经营成果，科学谋划了新一年的发展蓝图与战略路径。
会议指出，2025年，公司上下凝心聚力，攻坚克难，在复杂多变的市场环境中保持了基本盘的稳定，并在多个运营管理领域取得明显成效。会议在肯定成绩的同时，也以务实的态度深入剖析了当前存在的不足与挑战，为下一步精准发力奠定了坚实基础。
面向关键的2026年，会议明确了以“提质增效、合规稳健、协同发力”为核心导向的总体工作思路。会议强调，公司全体必须统一思想，凝聚共识，将年度目标转化为具体行动，重点围绕以下五大方面协同推进：
一是强化协同，凝聚发展合力。公司将着力构建高效顺畅的跨部门协同合作机制，打破内部壁垒，提升各职能条线在服务业务、防控风险等方面的联动效率与整体作战能力。
二是严控“两金”，筑牢安全底线。聚焦应收账款与库存管理，实施精细化管控，严格防范资金风险，确保公司资金链安全稳健，为业务拓展提供坚实保障。
三是合规先行，健全风控体系。全面加强税务合规及其他各类经营风险管控，不断完善覆盖全流程的风险防控体系，为公司的稳健航行保驾护航。
四是持续优化，理顺发展思路。集中优势资源与力量，系统性梳理并着力解决历史遗留问题，轻装上阵谋划适合企业发展的新思路。
五是聚焦核心，驱动业绩增长。深化采购与销售的高效联动，以核心客户、核心产品为着力点，特别是以项目医院开发为重要抓手，全力开拓市场，提升盈利水平。
为确保战略落地，会议部署了涵盖物流与供应链优化、客户服务提升、运营风控强化、法务合规协同、人才梯队建设、应收账款精细化管理、业务精准拓展、资质合规与贸易安全、党建业务融合以及采销联动共赢等十个方面的具体核心任务。每一项任务均明确了责任部门，确保执行到位。
会议号召，全体干部职工要立即行动起来，以此次会议为新的起点，以更加饱满的热情、更加务实的作风，锐意进取，扎实工作。各责任部门须切实扛起责任，加强横向沟通与协作，合力破解工作中的难点与堵点，确保2026年度各项目标任务圆满完成，共同开创国控长沙高质量发展的新局面！
公司领导班子、中层管理人员、各部门负责人参加会议。
