会上观看了集团安全警示教育片，回顾了2025年安全生产工作，对春节春运工作进行了部署，并对下阶段安全生产工作进行了调度，运营公司、维修公司对做好春运期间安全生产工作作了表态发言。
邓磊强调，在肯定成绩的同时要正视工作中的不足，细化举措抓整改。认清当前形势，从问题中反思，从工作中找差距，制定行之有效的措施，全面抓好整改。要狠抓当前春运安全，坚决筑牢节日防线。要强化运营组织和后勤保障，合理调配运力，优化运营方案，确保运力充足、调度有序。狠抓运营动态安全管控，严防疲劳驾驶、超速行驶等违法行为。要严密防范各类安全风险。要压实责任与强化应急值守。要坚持以人为本关爱员工，凝聚安全发展合力。要关注员工身心健康，确保员工以饱满的精神状态和稳定的心态投入工作。要改善后勤保障条件，完善困难员工帮扶机制。要营造和谐企业文化，搭建畅通的沟通渠道。
旷庆华在主持讲话中指出，2026年是集团“安全基础管理强化年”，要持续推动安全管理全面升级。要定目标。确保不发生等级以上生产安全事故、消防事故，不发生重大舆情和信访维稳事件，实现安全数据“四下降”和零亡人事故的年度目标。要定方法。巩固“一查”闭环，夯实“两建”根基，强化“三强”支撑，恪守“四严”保障，全面落实“十项举措”和“十条断然措施”，筑牢安全防线的坚实基础。要定要求。持续完善安全管理制度体系，压实各级安全责任，刚性执行安全“一票否决”制，确保安全形势持续稳定。
集团领导班子、高管、各部室主要负责人、安委会全体成员；各子公司班子成员、安全管理部门主要负责人；运营公司综合稽查大队主要负责人，各业务部主要负责人及分管安全负责人、各车队队长；维修公司各车间主任；集团安全应急管理部（安委办）全体人员参加了会议。
