罗国强围绕“什么是长沙轨道交通的高质量发展”作部署讲话，要求规划建设要体现更“稳”、民生服务要体现更“优”、发展动能要体现更“新”、治理水平要体现更“高”、安全发展要体现更“实”、党的建设要体现更“强”、社会责任要体现更“大”，以轨道交通高质量驱动经济社会高质量。
一是顺势而为，充分领会新形势下长沙轨道高质量发展的必要性紧迫性。
要深刻认识推动长沙轨道高质量发展，是更好落实省市重大决策部署的必然要求，是更优满足人民群众美好生活的现实需要，是更实做强做优做大公司的根本途径，须加快新旧动能转换，培育新增长点，推动“投资于物”同“投资于人”相互赋能贯穿民生服务全过程，实现治理优企、科技兴企、效益强企，加速民生“幸福指数”上扬与“满意曲线”提升。
二是因势而动，深刻把握新征程上长沙轨道高质量发展的新使命新任务。
突出“当前”与“长远”兼顾，引领内涵式发展更强更优，持续提升城市轨道与铁水空公多式联运水平；突出“速度”与“质量”并重，推动稳投资扩内需向新向好，持续膨胀对改善供给、拉动增长的“乘数效应”；突出“品牌”与“责任”融合，助力拓消费惠民生提能提级，构建民生保障与社会责任美美与共格局；突出“改革”与“创新”统一，促进防风险增动能相辅相成，为长沙轨道装上更有力的新质生产力引擎。
三是乘势而上，齐心协力推动长沙轨道高质量发展开创新局面。
坚持“项目为王”，以“服务城市空间拓展、支撑重点片区发展”为导向，高站位谋划项目储备，高效率推进项目建设，高标准强化项目管控，构建覆盖更广、体系更强的轨道交通网络；
坚持“民生为大”，以“打造人民满意的地铁”为目标，做强线网运营能力，做优运营服务品质，做好关键要素保障，深化品质更佳、体验更好的运营服务谱系；
坚持“市场为本”，以“集约集成、精益精进”为方向，着力精细资产管理，全力推进降本控费，大力提振新型消费，创建效益更优、后劲更足的经营发展格局；
坚持“改革为要”，以“巩固拓展深化改革成果”为导向，健全公司治理机制，持续深化重点改革，加快推动新质赋能，锻造活力更强、治理更优的核心竞争力；
坚持“安全为基”，以“统筹发展和安全”为核心，筑牢安全生产防线，加强债务风险防控，强化经营风险管控，筑牢基础更稳、质量更精的企业生命线；
坚持“党建为魂”，以“党建聚合力工程”为引领，推动党的建设有形有力，推动文化建设有声有色，推动社会责任有枝有叶，创建生态更美、责任更大的国企标杆。
四是蓄势而进，以更优作风确保长沙轨道高质量发展见行见效。
强化思想引领，以完成年度目标为基准点，在重大任务、重点工作中主动补位、相互支撑，在统一意志中凝聚理念共识；压实责任链条，做到上下同欲、同心、同力，在闭环管控中挺直铁肩担当；提升履职能力，敢于打破思维定势和路径依赖，在守正创新中破解难题挑战；涵养优良作风，坚持换位思考，为群众多办实事，在激浊扬清中凝聚前进合力。
会上，党委委员、副总经理蒲富华作题为《治本攻坚守底线 深化提升固根基 以高水平安全护航公司“十五五”发展开好局起好步》的安全生产工作报告，全面总结2025年安全生产工作情况，分析研判公司当前安全生产形势，安排部署年度安全生产工作重点：一是着力压实责任，织密安全生产责任网；二是着力标本兼治，打赢治本攻坚“收官战”；三是着力源头治理，构建风险防控新格局；四是着力应急提质，锻造实战处置硬实力；五是着力素质提升，筑牢全员共治防火墙。
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