4月30日，长沙市住房和城乡建设局联合长沙市精神文明建设办公室发布2026年第一季度物业服务企业“红黑榜”及“重点监管”企业名单.
引人注目的是，这次“红黑榜”首次将业委会纳入监管体系。
在对公共收益管理重点监管中，有3家业委会被重点监管，有1家业委会被纳入“黑榜”。
1、中信文化广场业委会
通报理由：经公共收益管理专项审计发现，该小区公共收益管理工作存在收入归类不准确、对账机制不健全、支出预算管理机制不健全、支出分类管理不到位、经营资产管理体系不健全、公示信息不完整等问题。小区原业主委员会已任期届满，暂未选举产生新届业主委员会，仅针对部分问题进行整改，未完成全部整改。
2、钱隆樽品业委会
通报理由：经公共收益管理专项审计发现，该小区公共收益管理工作存在个别费用开支不合理、费用支出附件不完整、建设垃圾站未入固定资产、部分收入未及时开具发票等问题，后三项问题已立行立改:原业主委员会已任期届满，暂未选举产生新一届业主委员会，未完成全部整改。
3、白沙世纪佳园业委会
通报理由：经公共收益管理专项审计发现，该小区公共收益管理工作存资料管理不到位、部分收入未申报缴纳增值税及附加、支出审批手续不规范、部分支出未取得发票、未建立管理台账、合同管理制度不健全等问题。原业委会已任期届满，正在依法启动新届业委会换届工作，未完成整改。
4、顺安大厦业委会（黑榜）
上榜理由：经检查发现，该小区公共收益管理不规范，未按要求线上线下公示，现场检查未配合提供公共收益账户、收入及支出等相关材料。业主委员会未及时有效整改。
笔者认为，长沙住建“红黑榜”将业委会纳入监管体系中，直击城市基层小区治理多年以来的核心堵点、痛点、难点，精准补齐物业全链条监管空白，重构物业、业委会、业主三方权责平衡格局，是长沙深耕精细化民生治理、筑牢社区民生底线的务实创新之举。
此次长沙创新打通监管闭环，把业委会正式纳入常态化红黑榜通报体系，锚定公共收益专项审计核心赛道精准发力，兼具刚性约束力度与民生服务温度，多重正向治理价值清晰凸显。
其一，划清权责红线、压实自治责任。以官方权威榜单为刚性抓手，打破业委会“自治即无人管”的认知误区，明确业委会履职负面清单，倒逼在岗业委会依规管账、依规用权、依规履职，倒逼届满换届空档期抓实遗留问题闭环整改，杜绝权责悬空、推诿扯皮。
其二，破解信息壁垒、护航业主权益。红黑榜全网公开、属地社区同步公示，让业委会公共收益收支明细、整改成效、履职评级全程晒在阳光下，彻底打破业主与业委会之间的信息不对称僵局，方便业主实时监督、随时核验，牢牢守住群众家门口的“钱袋子”。
笔者希望越来越多的城市和地区都能向长沙、浙江等地学习，“红黑榜”通报能一视同仁，众生平等，不能只盯着物业一家“薅”。
