罗国强代表集团党委，向各参建单位为长沙轨道交通建设付出的辛勤努力表示衷心感谢。他指出，轨道交通是宏观经济发展的重要支撑，更是产业链协同、片区开发、交通体系完善的关键载体，抓好轨道交通建设，加快复工复产节奏、加大实物投资力度，对拉动经济发展意义重大。他强调，全体参建单位要树牢正确政绩观，以功成不必在我、功成必定有我的担当，立足城市发展大局和轨道交通建设长远，扎扎实实推进项目建设，既重速度更重质量，既求实效更谋长远。他要求全体参建单位以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，统筹抓好安全生产与工程建设，确保复工复产平稳落地，全力夺取一季度“开门红”。
罗国强就全年建设攻坚工作提出四点要求：一是严守安全底线，筑牢建设发展防线。始终将安全生产摆在首位，以“零容忍”态度严守安全红线，统筹抓好质量管控、合规施工、队伍稳定与环保达标，做到进度与质效并重、发展与规范同行。严格落实“开工第一课”，实现返岗人员安全教育全覆盖；对施工现场、关键设备开展拉网式排查和全维度维护，隐患不消除绝不复工；建立高效联动机制，织密全域安全责任体系，实现隐患闭环管理，确保复工复产零事故、建设推进零风险。二是锚定攻坚目标，全速推进项目建设。紧扣2026年轨道交通建设“攻坚之年”定位，锚定年度投资目标，聚焦“开工1条、初期运营3条、推进3条进入生产高峰期”核心任务，推动各参建单位快速切换至“战斗模式”，抢抓施工黄金期，迅速形成大干快上的施工热潮，充分发挥轨道交通对产业链、片区发展的带动作用，以项目建设提速助力城市发展。三是坚持质效并举，打造精品标杆工程。立足工程百年大计，在提效率、扩投资的同时，严把质量关、严守环保线、坚守合规底。紧扣多线路关键工序转换特点，推行标准化施工、精细化管理，严控原材料进场、隐蔽工程验收等关键环节；针对征拆、管线迁改等重难点工点专班攻坚，优化施工组织设计，全方位实现工程质量、生态环保、合规施工达标，打造经得起历史和人民检验的精品工程。四是强化要素保障，凝聚攻坚奋进合力。坚持系统观念，统筹抓好用工、物资保障，抓实农民工工资支付工作，切实稳定建设队伍、保障施工大局。建设公司要统筹调度，各项目要细化举措、科学推进，各岗位要明确行为规范、压实岗位责任。各单位要倒排工期、挂图作战，强化协同联动，形成齐抓共管、同向发力的建设格局，确保年度建设目标圆满完成。
